“落实”不是口号
2008-04-23 07:31:18| 分类：
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“落实”一词，从字面上可以解释为落到实处，是实实在在，而非“务虚”，反对“空谈”、反对“形而上”。
落实是执行力的表现。不论是团队的带头人，还是团队的每一位成员，都要明确团队共同的目标。 在良好的团体文化氛围感染下，每一位成员为了共同的成果，齐心协力并务实地处理问题。团队所产出的成果，是每一位成员创造性智慧的结晶。
成功的团队是由多个单体成员,在高效率的规则框架内实施有效的激励机制，其产出远大于“1+1”的简单叠加的产出,使有限的资源在有限时间和空间内，采用合适的方法论，实现效益最大化。
首先，“落实”需要优秀的团队文化和科学的组织规则。团队的运行就像一台机器，机器的正常运行依赖于每一个零件的有规则地动作，在合适地游戏规则保障高效的团队合作模式和顺畅地沟通渠道。正如企业内在工作流程的优化和组织的扁平化，可以提高工作的效率，减少流程环节，提高组织的沟通效率，减少组织内耗。优秀的团队文化应该是创新、平等、团结、学习，有利于有效地“落实”。创新文化使团队具有活力，富有创造力；平等文化让每一个成员的工作受到尊重，工作没有尊卑贵贱之分，只是分工不同，不同的工作具有不同的权力和义务，不同的工作要承担相应的责任；团结文化使团队具备合作意愿，如同一支球队，每一个成员相互之间默契配合，才能组织好每一轮进攻；学习文化使团队逐步成长，每一个成员积极学习不仅提升了自身的能力，也提升了团队的工作效率。
再者，“落实”需要有效的激励机制保障。“要马儿跑的好，又要马儿不吃草”，这是不可能的，人的需求层次分为五个层次，生存的需求是人的最根本需求。如果团队成员连最根本需求都没法保证，要求其工作的积极性就是空谈。
还有，“落实”需要采用合适的方法。在项目管理的角度出发，如何利用有限的资源按进度达到目标，就需求采用科学的方法，团队成员创新思维、群策群力。同时，团队带头人具备战略性眼光，科学组织团队协作，冷静应对风险和困难，对工作进度具有较强的控制方法。
结合实践，看完“关键在于落实”、“落实要讲究方法”后，写了点自己的想法。
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